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不同人力會有不同的人事成本，但不同人力來執行同一項事務，無論是效率或效果基本上是會有差異的。所以人力需求不能只看人數，還要看生產力。
要執行完善的人力需求分析，例行事務要有標準作業流程；專案事務要有工作分解結構。工作分析可用來界定每一職務的角色、職責、績效目標及能力組合。
很多人會習慣用營業收入來規劃人力，事實上除了營銷人員外，大多人力需求或人力成本的動因不在營收，而是作業活動。因此有人主張導入作業基礎成本制度，可較精確地識別成本動因，把人事成本歸屬到真正的使用者身上，提高用人單位對人力運用的當責性。
「人力資源規劃」
是企業發展與變革診斷工具，
「智群整合企管顧問」
的顧問團隊協將協助企業用人單位將人力資源規劃做好，並搭配適合的職涯管理計畫與員工協助方案，人力資源是能否變成策略夥伴的關鍵！在對的時間，把對的人放在對的位子上！創造勞資雙贏的局面！
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